Wij adviseren projectteams met menskracht als succesfactor

Gezuiverd water: dit klinkt simpel, maar hier gaat heel wat aan vooraf. Naast complexe processen spelen er verschillende ontwikkelingen binnen de afdeling van het Hoogheemraadschap van Delfland die verantwoordelijk is voor het zuiveren van afvalwater in haar regio. Zo zijn er steeds strengere eisen aan het zuiveren van afvalwater, de ontwikkeling en bouw van een nieuwe zuivering in Vlaardingen en diverse veranderingen in de organisatie. Daarom ondersteunen wij bij de verdere professionalisering van de afdeling door middel van het structureren en organiseren van processen en procedures, contractmanagement, risicomanagement en veiligheid.

De energietransitie is in volle gang: Stedin staat voor de enorme uitdaging om het energienetwerk te verzwaren en versterken zodat in elk huis het licht aan gaat, er meer elektrische auto's op de weg komen en we minder afhankelijk worden van fossiele energiebronnen. De projecten om dit voor elkaar te krijgen schieten uit de grond en hier is beheersing nodig. Om grip te krijgen op dit portfolio helpen AanZetters met het inrichten van projectbeheersing.

Geen opdrachtgevers- en opdrachtnemersrelatie, maar een samenwerkingsrelatie: dat willen het Hoogheemraadschap van Delfland, Witteveen en bos en RHDHV. Zij vormen samen het team achter de bouw van de nieuwe afvalwaterzuivering in Vlaardingen, genaamd de Vergulde Hand. Deze samenwerking vraagt duidelijke rollen en verantwoordelijkheden, eerlijke communicatie, het uitspreken van verwachtingen, en het evalueren en borgen van leerervaringen. Wij ondersteunen dit team met het verbeteren en bespreekbaar maken van deze onderwerpen in actieve en creatieve groepssessies met aandacht voor de techniek, de organisaties én de mens.

De brug van de toekomst: het gemeentelijke programma Open/Dicht werkt aan een nieuwe werkwijze om de beweegbare bruggen en sluizen van Rotterdam sociaal, veilig en betrouwbaar te houden, nu en in de toekomst. Deze werkwijze vraagt om verandering, zowel van de organisatie en de mens. Dit betekent een shift van resultaatgericht naar doelgericht werken waarin er gedag wordt gezegd tegen het blussen van brandjes en plannen voor de toekomst worden verwelkomd. Dit betekent ook een intensievere samenwerking tussen teams uit verschillende clusters en een andere rolverdeling. Wij begeleiden de teams en het management in het organiseren van deze verandering door samenwerksessies, evaluaties, sturingssessies, en door drijfveeranalyses en individueel- en teamcoaching aan te bieden.

Op afstand bedienen, besturen en bewaken vanaf één locatie – eye in the sky. Dat wil Rijkswaterstaat voor de beweegbare bruggen en sluizen en tunnels in het land. De afdeling Centrale Informatievoorziening ontwikkelt een computersysteem waar in de toekomst alle losse computers van de bruggen, sluizen en tunnels in samengevoegd kunnen worden. Dit vraagt kennis van de objecten, kennis van IT, kennis van de organisatie en kennis van de mens. Deze spelers brengen we keer op keer samen om te leren van elkaars kennis en kunde, en dat borgen wij in de organisatie, om samen ontwikkeldoelen te bereiken en één succesvolle computer te bouwen.

Minder rommel en meer vissen, plantjes en zuurstof in het Nederlandse water. Rijkswaterstaat werkt samen met verschillende partijen aan het programma Kader Richtlijn Water om ons water schoon en gezond te houden voor mens, dier en groen. Een veelomvattend programma bestaande uit kleinere projecten, veel verschillende belanghebbenden, en lastige wet- en regelgeving. AanZ werkt aan de ondersteuning van dit programma in Oost-Nederland op het gebied van administratie, interne en externe communicatie, en het organiseren van kleine en grote bijeenkomsten. Zo kunnen de juridische experts, experts op water, en projectmanagers goed hun werk doen zonder zich zorgen te maken over de basis.

Het verhaal van Utrecht wordt verteld door haar werven. De geschiedenis van deze unieke bouwwerken begint bijna 900 jaar geleden, toen Utrecht haar stadsrechten kreeg. Voor dit kostbare erfgoed moeten we goed zorgen. Daarom is er het programma wervengebied, bedoeld om de werven te herstellen en te behouden. AanZ draagt bij aan deze mooie opgave. Zowel op programma- als projectniveau, zorgen wij voor kwaliteitsmanagement. Wij ondersteunen een team dat zich bezighoudt met het ontwikkelen en bestendigen van een lerende organisatiecultuur in deze dynamische omgeving.

De A20 is belangrijk voor de bereikbaarheid van Rotterdam en als verbinding tussen Utrecht en Rotterdam. Door de groei van het verkeer worden de problemen rond de doorstroming en verkeersveiligheid steeds groter. Rijkswaterstaat lost dit op door het aanleggen van een extra rijstrook tussen Nieuwerkerk a/d Ijssel en Gouda. Wij vervullen de rollen van sleutelfunctionaris, risico, financieel en kwaliteitsmanager gedurende de planuitwerkingsfase van dit project.